回想当年，王健林的野心无处不在。他以雷霆之势布局全国，将文旅、酒店和商业地产迅速铺开。每一座万达广场都曾是当地的经济地标，甚至被认为是城市发展的风向标。但谁能想到，短短几年，这个庞然大物就被压得喘不过气？
最好的还债时机，确实在2017年。当时，他忍痛割爱，卖掉13个文旅项目和77家酒店，换回了大量现金流。如果那时能更彻底地甩卖手中资产，或许今天的局面会完全不同。然而，彼时的王健林，仍然对万达广场抱有执念。他不甘心让自己的商业帝国缩小规模，坚信这些资产能继续创造辉煌。
但市场从不等人。房地产的黄金时代早已过去，资本对“高杠杆、高负债”的容忍度急剧下降。当潮水退去，巨大的债务成为万达最大的掣肘。王健林不得不一次次出售核心资产，用来填补财务黑洞。
或许，这里藏着一个更深的教训：企业家最难的不是创造财富，而是驾驭财富。王健林当年步步为营，靠着敏锐的商业嗅觉开疆拓土，但他似乎低估了“负债驱动”商业模式的风险。在经济上行时，负债是增长的助推器；而在经济下行时，它却成了吞噬企业的深渊。
中国的商业史不乏这样的案例。从秦池酒厂到乐视，从辉煌到衰落的转折，往往不在一朝一夕，而是在企业家看不见的决策细节中埋下伏笔。王健林的故事，难道不是又一个版本的“盛极而衰”吗？
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当然，我们不能一味苛责王健林。时代的浪潮有时比个人更残酷。房地产行业的周期性调整、大环境的政策变化，以及消费模式的转变，这些都在悄然改变商业规则。即便是最聪明的企业家，也难以完全规避风险。
可怕的是，当问题真正暴露时，王健林却失去了冷静。他开始低价甩卖资产，甚至连一些核心项目也不惜割肉。这样的举动，虽然短期内缓解了债务压力，却让万达的未来变得更加脆弱。毕竟，一个失去了核心资产的企业，靠什么维持竞争力？
这让我想起一句老话：财富是福报，也是考验。有些人驾驭不了财富，最终反而被财富吞噬。王健林曾是财富的掌控者，如今却成了财富的囚徒。这背后，不仅是个人的选择，更是时代的缩影。
从宏观来看，中国正处在经济转型的关键时期。过去依靠“土地红利”和“人口红利”支撑的模式已经难以为继。商业逻辑从“规模至上”转向“质量优先”，这要求企业家具备更高的战略眼光和抗风险能力。
对于万达来说，未来的路依然漫长。王健林需要的，已经不是当年的冲锋陷阵，而是更冷静的反思与调整。毕竟，企业家最大的智慧，不是如何创造财富，而是如何在风浪中守住基业。
然而，我们也要看到希望。中国的经济韧性与创新能力，从未让人失望过。尽管万达的困境令人唏嘘，但更大的时代机遇依然存在。新消费、新基建、新科技，正在为商业格局注入新的活力。企业家们需要做的，是找到属于自己的方向，而不是一味抱住旧模式不放。
未来的路，或许并不好走。但正如一位哲人所言：只有直面挑战的人，才能真正赢得未来。 #深度好文计划#返回搜狐，查看更多